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“嗯，其实我对于绩效这块虽然有些经验，但是人力资源模块比较多，而且各个模块都关联性比较强，我更希望去做一些别的，比如招聘和其他以前做的少一些的。”娄飞鸿投递的岗位就是人资经理，如果做某个模块的话，那就是仍然是主管这块了，以她之前奋斗的程度，五六年的经验可以做资深的主管，但是她所做的事情和投入的精力和时间，完全可以做经理，大器真的要早成。
“娄我知道你的意思，全模块我可以帮你做，你是不知道，现在我们这边就缺一个专业的人，我不是做人资出生的，我以前是做销售的，我不专业，但是做人资我也做的起来，这个公司我以前就来过，三年前我离开了，这次他们把我叫回来，就我要我来做一些事情，改变这个公司，这个公司快要完了。。。。。。”木智滔滔不绝，“待会我会推荐你去老板那里面试，反正你要知道，我们所有的管理都是为了业务服务，无论什么问题，你以业务为主题切入是没有错的。”
半时过后，娄飞鸿走出了木总办公室，等待下一步面试，她对于木智给到的“提示”表示很无奈，有哪个公司是不输出产品，不对接客户而存在的呢，公司的共性都是为了盈利，如果不是为了盈利，自然也就不存在这个公司，所以管理要向业务靠近难道不是每个做hr的都还知道的常识吗？为什么他还要叮嘱自己下一步面试的时候，要强调突出这个？
会客室还有一个人在等待，是个四十多的男士，因操劳过度头发所剩无几，戴着眼镜，和国家领导人一样的穿衣风格显得很有些资历，娄飞鸿偷瞄了一下他的简历，人力资源总监，他可能有抽烟的习惯，身上有烟味，但是会客室是不能够抽烟的，所以他在那里比较频繁的喝水，可能是为了解除暂时无法抽烟带来的不适。
对方先进去老板办公室，十分钟就出来了，一般面试时间太短，基本上不是早就相中了，就是肯定没戏了，根据娄飞鸿这么多年看饶经验，像那个男士一样的人，一般不会在聊或者面试的时候，很快就给出自己的核心信息，一般他们比较热衷于面聊个把时，所以他很可能是没有戏。
那个木总如果权限比较大的话，自己应该是可以面试的上的，明早上还有一个上市公司的面试要去赴约，是互联网这块，她自己也想刻意靠近的，毕竟作为社畜的她自己，一心希望财务自由和人身自由，如果走互联网商业，实现人身自由的几率会大很多。
似乎所有的老板都是一样的办公室风格，红木家具或者酸梨木家具，雕刻繁复的图案，精致的地毯，配上美女秘书，只不过这个美女秘书看上去年纪不大，很有活力，头发批下来很随意，妆化的很休闲，长卫衣加紧身牛仔裤再配上马靴，怎么看都像是从街上刚跳完舞回来的穿衣风格。
但是很有热情的样子，看来这家公司是比较张扬个性的，连老板的秘书都可以这样穿衣打扮。
“请简单介绍一下自己？”老板的提问。
简单介绍自己两分钟，娄飞鸿的回答，她发现老板的普通话比较有地域特色。
“你觉得自己工作比较有优势的地方是哪里。”
如实出自己认为的优势，顺便把劣势也转化的是客观因素导致的，谁都知道人无完人，但是面试的时候却不能诚实的自己的缺点会让自己这个不完整的人更有缺陷。
“你知道我们公司是干嘛的吗？那我简单跟你一下我们终赌计薪方案。。。。。。但是这个方案操作起来，有的人就会钻空子，根据你以前设计薪酬方案的经验来看，你会怎么去解决这个问题呢？”老板继续发问，这个已经让她感觉到老板的真实意图了。实际上，每个私企老板的意图都很少让人猜得透的，他们一路过来，从创业到守业，几十年的历程，真的不是这个进入社会几年的黄毛丫头看得清的。
“起来惭愧，虽然我自毕业以来，一直从事这方面的工作，也做过一个能解决一些问题的方案，但是所有方案的导向都是为了让员工自己赋能，在实施的过程中，却真的没有遇到和创造过能够100%完美的方案，只能是比以前的更适合公司的发展。针对您刚才的问题，我个人认为首先是要结合公司对员工和业务的引导方向来制定，要解决的问题放在首位，会引发的最严重的问题放在防御措施的首位，然后通过历史数据的测算和评估，来制定方案，那我主要想从这几点来设计，。。。。。。”这个老板是个有点耐心的人，至少是很包容饶人，他竟然让娄飞鸿把自己的方案全讲出来了，一般这种问题只是一种试探，并不一定是要有人来做这件事，真的提出这个方案。
面试时间大概是二十分钟，都是一些常规的问题。
娄飞鸿面试完成就直接步行回去了，和那个东北人木总聊下来，没有了解到什么比较客观的信息，全是听他在讲自己的事情，而且是听起来是很厉害的事情，然而跟老板探讨的却是很实质的问题，她想不通，为什么管理者很务虚，而老板却是很务实的人，好像跟常态的管理方向不相同，这样的情况，老板难道和这位木总之间没有矛盾吗？那如果一个职业经理人和自己的老板管理理念有矛盾，又怎么去实现自己的职业规划呢？而且既然老板把这位管理层再叫回来，希望从他身上得到什么呢？
想不通，但是有一个可以肯定的事实，老板很精明，这个木总也精明，甚至更聪明，他肯定是抓到了老板的某个点，使得老板对他很信赖。
无论是什么情况，这种分析让娄飞鸿觉得，这个公司的办公室政治应该氛围不轻，务实的老板一般不会创造浓厚的办公室政治，那么。。。http://www.123xyq.com/read/2/2197/ )
“娄我知道你的意思，全模块我可以帮你做，你是不知道，现在我们这边就缺一个专业的人，我不是做人资出生的，我以前是做销售的，我不专业，但是做人资我也做的起来，这个公司我以前就来过，三年前我离开了，这次他们把我叫回来，就我要我来做一些事情，改变这个公司，这个公司快要完了。。。。。。”木智滔滔不绝，“待会我会推荐你去老板那里面试，反正你要知道，我们所有的管理都是为了业务服务，无论什么问题，你以业务为主题切入是没有错的。”
半时过后，娄飞鸿走出了木总办公室，等待下一步面试，她对于木智给到的“提示”表示很无奈，有哪个公司是不输出产品，不对接客户而存在的呢，公司的共性都是为了盈利，如果不是为了盈利，自然也就不存在这个公司，所以管理要向业务靠近难道不是每个做hr的都还知道的常识吗？为什么他还要叮嘱自己下一步面试的时候，要强调突出这个？
会客室还有一个人在等待，是个四十多的男士，因操劳过度头发所剩无几，戴着眼镜，和国家领导人一样的穿衣风格显得很有些资历，娄飞鸿偷瞄了一下他的简历，人力资源总监，他可能有抽烟的习惯，身上有烟味，但是会客室是不能够抽烟的，所以他在那里比较频繁的喝水，可能是为了解除暂时无法抽烟带来的不适。
对方先进去老板办公室，十分钟就出来了，一般面试时间太短，基本上不是早就相中了，就是肯定没戏了，根据娄飞鸿这么多年看饶经验，像那个男士一样的人，一般不会在聊或者面试的时候，很快就给出自己的核心信息，一般他们比较热衷于面聊个把时，所以他很可能是没有戏。
那个木总如果权限比较大的话，自己应该是可以面试的上的，明早上还有一个上市公司的面试要去赴约，是互联网这块，她自己也想刻意靠近的，毕竟作为社畜的她自己，一心希望财务自由和人身自由，如果走互联网商业，实现人身自由的几率会大很多。
似乎所有的老板都是一样的办公室风格，红木家具或者酸梨木家具，雕刻繁复的图案，精致的地毯，配上美女秘书，只不过这个美女秘书看上去年纪不大，很有活力，头发批下来很随意，妆化的很休闲，长卫衣加紧身牛仔裤再配上马靴，怎么看都像是从街上刚跳完舞回来的穿衣风格。
但是很有热情的样子，看来这家公司是比较张扬个性的，连老板的秘书都可以这样穿衣打扮。
“请简单介绍一下自己？”老板的提问。
简单介绍自己两分钟，娄飞鸿的回答，她发现老板的普通话比较有地域特色。
“你觉得自己工作比较有优势的地方是哪里。”
如实出自己认为的优势，顺便把劣势也转化的是客观因素导致的，谁都知道人无完人，但是面试的时候却不能诚实的自己的缺点会让自己这个不完整的人更有缺陷。
“你知道我们公司是干嘛的吗？那我简单跟你一下我们终赌计薪方案。。。。。。但是这个方案操作起来，有的人就会钻空子，根据你以前设计薪酬方案的经验来看，你会怎么去解决这个问题呢？”老板继续发问，这个已经让她感觉到老板的真实意图了。实际上，每个私企老板的意图都很少让人猜得透的，他们一路过来，从创业到守业，几十年的历程，真的不是这个进入社会几年的黄毛丫头看得清的。
“起来惭愧，虽然我自毕业以来，一直从事这方面的工作，也做过一个能解决一些问题的方案，但是所有方案的导向都是为了让员工自己赋能，在实施的过程中，却真的没有遇到和创造过能够100%完美的方案，只能是比以前的更适合公司的发展。针对您刚才的问题，我个人认为首先是要结合公司对员工和业务的引导方向来制定，要解决的问题放在首位，会引发的最严重的问题放在防御措施的首位，然后通过历史数据的测算和评估，来制定方案，那我主要想从这几点来设计，。。。。。。”这个老板是个有点耐心的人，至少是很包容饶人，他竟然让娄飞鸿把自己的方案全讲出来了，一般这种问题只是一种试探，并不一定是要有人来做这件事，真的提出这个方案。
面试时间大概是二十分钟，都是一些常规的问题。
娄飞鸿面试完成就直接步行回去了，和那个东北人木总聊下来，没有了解到什么比较客观的信息，全是听他在讲自己的事情，而且是听起来是很厉害的事情，然而跟老板探讨的却是很实质的问题，她想不通，为什么管理者很务虚，而老板却是很务实的人，好像跟常态的管理方向不相同，这样的情况，老板难道和这位木总之间没有矛盾吗？那如果一个职业经理人和自己的老板管理理念有矛盾，又怎么去实现自己的职业规划呢？而且既然老板把这位管理层再叫回来，希望从他身上得到什么呢？
想不通，但是有一个可以肯定的事实，老板很精明，这个木总也精明，甚至更聪明，他肯定是抓到了老板的某个点，使得老板对他很信赖。
无论是什么情况，这种分析让娄飞鸿觉得，这个公司的办公室政治应该氛围不轻，务实的老板一般不会创造浓厚的办公室政治，那么。。。http://www.123xyq.com/read/2/2197/ )
